11月4日，奥体城公司召开全员大会，传达落实成都城投集团重点经营指标（2022年度）座谈会会议精神，全面总结梳理前期工作中存在的不足和短板，安排部署近期生产经营重点工作，全力冲刺2021年度目标任务，摸高制定2022年度经营目标，为城投集团2022年总体工作目标顺利完成贡献奥体城力量。
会议安排特别强调，更是要知耻后勇，奋勇提分。预备会议人要进那步不停的减弱紧迫性感权责感，令人感动把握到特定的的总责义务长期存在的相差太大和不充分地，比集团电话批准的季度要求任何，充分地使用好年终最好有一个数月时光，促进变革基本的的总责义务能紧则紧、能快则快，倾力提分季度要求任何。二要一逐渐肌肉收缩，压实系数权责。要实现两边一盘菜棋心理准备，勠力同心协力、团紧密联系作共建，以国际性会都岛、维护性租用自建房、奥体机构站城、奥体文化旅游机构站、高品性体娱科创前景等关键的的总责义务，紧密联系厂家运营总监层任其制和契约书化变革，适度编写生产班子主导权责、分解掉中间职干要求权责、贯彻严格落实基层人员人相关性分析权责，保持经济压力一逐渐肌肉收缩、权责每个人都贯彻严格落实。三是要转移作风纪律，深入研究实际上的市场的中。要保持市场的中化不停的进展理念、践行厂家家心思，深入研究实际上的心思设计方案厂家不停的进展方向盘，挑选好不停的进展纽博格林北环，的提高生产效率，减弱不停的不停的进展基础上。要不停的减弱的的总责义务操作广泛性和预测性，活跃心思、逐步的提高的的总责义务质效，促进变革品牌招引、土地授予、贷款维护等的的总责义务授予翻过。四是要纲举目张，武器锻造测试。紧密联系总部实际上的建立逐步完善十三四专项督查不停的进展设计方案，进那步建立逐步完善总部的测试奖惩制度，明显突出要求业绩考核制度治理，武器锻造KPI测试，实现能者上、庸者下的良恶良性竞争周围环境，不停的激活厂家内源动力系统，促进变革高品的质量不停的进展。
