自今年进入汛期以来，土地公司始终坚持以防为主、防治结合、综合治理的原则，时刻保持应急状态扎实抓好防汛减灾各项工作，见之于未萌、识之于未发、治之于未现，以万全准备应对万一可能，筑牢防汛减灾安全防线，确保防汛救灾工作既协同配合又统一高效，牢牢把握主动权、打好主动仗。
一要淬炼集体老板，真正做到损失完成。揭牌大企业了以大企业主要是提供同性为科长的防汛应激运行组，各在建項目項目工程項目、单位隶属业主大企业揭牌大企业抢修搜救小组长，进第一步干好损失职责分工，清晰分别运行权责。 二提高值日职守，做好防患未然。加大修建中工程施工内容、相关业主品牌、办公装修区等太阳高度值日运转，标准强制执行24时间值日和领军带班体系，切实保障资讯互联互通，标准提交法定期限，若果發生突发事件，即使反应迟钝、即使排险，切实保障应急指挥处治快有劲。 三、加强危险源检查，保持警醒长鸣。用做好和不做好设备，组织机构重点是对现建施工有没有在低洼地区易涝地域，现象稳固、支护等有没有保持安全，防汛工程物资自给率有没有预备充裕等设备使用了危险源检查。
