2020年5月18日，集团党委副书记、总经理叶辉主持召开1-4月集团重大项目投资进度协调调度会。集团副董事长陈崑，副总经理张剑斌、张天劲、杨杰，总会计师袁媛，财务中心、投资部、工程部负责人和各公司主要及分管负责人参加会议。
研讨会环绕贯切落实一岗双责12月9日市委常委、常务副区长谢瑞武主特人研讨会安排议程的2050年县市区严重顶目顶目匹配生产调度会4次研讨会进取精神，把握注资控股机构上半年注资工做目标目标任务，城乡医疗保险把控項目进度时间，实验浅析的现象因素，科研完善处理无法，强劲增进注资控股机构季度严重顶目顶目注资制作按打算颁布。研讨会虚心接受了各机构更多严重顶目顶目持续推进实际情况、存有大部分的现象和下一部工做打算的回报，对有的有关系工做完成了科研构建。
叶辉更加注重，集团网站各我司、各处门要根据一整年度最终关键承担的责任书标准，专业统筹规划，真抓务实，竭尽全力搞好非常大的项目建造，竭尽全力到位一整年项目投资最终关键重任。
一要统一思想认清形势，高度重视重大项目建设工作。按照“目标不变，任务不减”的要求，各公司、各部门主要负责人要亲自抓重大项目建设工作，做到至少每月召开一次调度会，针对防疫常态化做好预判、提早谋划，全力推动各项目实现达产满产，发挥国企“挑重担、敢担当、作贡献、起示范”作用。
二是要精准定位业务真抓脚踏实地，明确重特大业务制作设计规划管控制度系统负责。一抓业务开建，更好地达到材料省会城市中心线、國際会都岛等新开业务开建制作设计规划。二抓业务工程速度，极度更重要性、提高推行“东进”业务和大运村为是指的“三城三都”等重特大业务制作设计规划。三抓业务进一步管控制度系统，既抢工程速度，又保鲜量健康安全，科学课统筹医疗保险更重要土建工程结点和对称功课重要性缓解管控制度系统，分解的回填土负责带领、负责部们运行管理职责，力抓融合人民政府部们提高避免农村房屋拆迁、费用和设计规划等的问题，保险业务按筹划推行。 三要监测创业好的项目流程进行强化的服务，做到位非常大的创业好的项目流程督导检查协商运转。公司财富服务中心、成本部、建筑的项目流程部要具体措施做到位创业好的项目流程钱的保障、督办业务改整、规划操作、安会管理等运转，驱动力打好非常大的创业好的项目流程规划“行动战”。
