2019年6月24日，置地集团董事长、总经理张达杰在501会议室主持召开2019年上半年经营工作分析会。会议结合城投集团半年经营调研会精神和有关要求，专题分析置地集团上半年经营和目标推进情况，部署置地集团下半年经营工作。置地集团领导班子、中层管理人员及所属公司主要负责人40余人参加了会议。
研讨会内容虚心倾听了股权投资者工作监管部介绍置地团体有限有限平台今年上一个月销售及计划作业督促检查状态报告总结。团体有限有限平台副高管长、房产开发有限平台总营销总监夏荣科，团体有限有限平台总监营销总监、开元有限平台总营销总监漆静涛，团体有限有限平台总要计师赵贵州重心就房产开发有限平台、开元有限平台、置地本部及中房有限平台销售经营额和的资金保障机制状态作研究表态讲稿。置地团体有限有限平台股权投资者工作监管部就计划考核制度支撑及城投团体有限有限平台公布重心计划作业做好详尽报告总结表态讲稿。研讨会内容重心研究了置地团体有限有限平台资本规模较、经营收入水平、净收入总收入、资本欠债率等阶段目标完毕状态，研究了全年度计划作业推动状态及会面临很难，虚心倾听了各管理管理者、各处门、业务部及所属单位有限平台消除设计报告总结。 会议内容觉得，置地集團的加盟管理净利润标准坐拥了城投集團净利润总标准的更大比重，杜六房加盟总部的重点村的制定目标任務完全相应加盟管理工作上的有条不紊展开将就直接密切关系到城投集團的每年净利润测试，在日前的规模高速 扩张性的的阶段，要持续了解集團流动资金健康，在这个基础下确保每年市场经济标准和杜六房加盟总部的的制定目标实现了。
张达杰执行投资控股总部董事长对置地投资控股总部下一点运营业务领域提出了者3点主要条件，一要要主抓制定阶段制定制定目标重任加快推进，各口门及经济类型总部要認識到制定阶段制定制定目标端点奖惩的刚度条件，充分的领悟总部综合的方法性运营技术指数公式和主要单项工程业务领域技术指数公式的相互影响性，稳定践行顾大局了解，在其位谋其政，按份共有作好置地投资控股总部运营业务领域；第二是要逐步贯彻执行好項目制的方法，本部各好項目严苛遵循好項目制方案的方法和奖惩，经济类型房地产、开元总部年后刚刚开始进行 好項目制，今年年底后逐步使用；三是制定阶段制定制定目标职责贯彻执行到人，针对性显著方面提出了者的处理方法，各口门及经济类型总部应贯彻执行到专门负责开发客户，以保证年后落下帷幕完毕城投投资控股总部下达通知的制定阶段制定制定目标重任。
