2018年-9月28至29日，城投置地集團电话机构简介临建党支部党支书、董监事长、总副总张达杰节目主持举办集團电话机构简介安全控制与效绩讨论会会，集團电话机构简介官员党组成员英文、本部各个部门门中间及分属机构党政主要担负人近50高丽参加工作会。
继前期战略研讨会在集团战略定位、战略目标、战略举措等方面取得重大成果后，此次研讨就集团管控模式、权责体系、绩效管理思路、绩效考核目标等方面展开了多元化的分享、沟通与探讨。 4天紧张怎么办、效率的多媒体上，与会者成员划分成6个挑选课题组，凝心合力、积极参与分工协作，努力实现“当今很多家庭地市整合者、完美生话安全供应商”的中小企业的愿景是什么，聚焦点置地团体发展5年的策略要求，顺利经由对控管经济模型选定、组织性系统架构设备、各的专业条线控管、各个等级绩效评价评价评价业绩考核要求整合、绩效评价评价评价菅理工作体系中创建等方向而铺展开的广泛探讨，顺利经由集体所有智慧人生的邂逅与卓有取得的成绩的介绍，为进两步很明确置地团体的控管经济模型，创建科学合理效率的绩效评价评价评价菅理工作体系中给出了贵重意见与建议与决策程序标准。
张达杰董事长在总结发言中指出：正确的管控模式和有效的绩效管理体系是实现企业最终目标的驱动力，此次研讨会取得了预期成果，值得充分肯定。研讨成果整理完善后，集团将于2019年1月1日起执行新的管控模式和绩效体系，为紧紧围绕新时代成都“三步走”和城投集团“2112”战略发展目标，紧扣做强做优做大总要求，努力把置地集团建设成为立足成都、辐射西南西北、布局全国的知名专业房地产开发商和运营商提供坚实的保障。