在随后召开的座谈会上,刘玉泉指出,成都城投集团将服务城市战略与企业改革发展共实践,积淀了一定的行业经验和竞争优势,他要求,一是要聚焦主责主业,坚持做细做专、做精做深,加快业务布局优化和结构调整,推动经营模式、经济效益增长方式转型升级。二是要聚焦企业现代化治理体系,提升综合效益,结合市委第五巡察组反馈意见,进一步完善企业现代管理手段,实现降本增效,提升企业核心竞争力。三是要围绕市委、市政府中心工作,持续用心用情做好前期谋划,全力推动更多项目落地见效。
鲜荣生强调,要抓住拐点期,以系统思维对工作进行再谋划,把握好新型能源体系建设等时代机遇,深化科技创新与应用。要狠抓制度机制落实,既要交任务又要教思路、教方法,确保扎实推进各项业务工作。要加强队伍建设,谋远抓细、精准定位,统筹推进干部队伍分层次、分类别培养。
市级有关部门负责同志,集团领导班子成员参加调研。